Definición
La relación entre el mentor y el pupilo es muy importante. Es necesario que haya una gran confianza y respeto mutuo. El mentor ayuda al pupilo a convertirse en lo que él o ella aspira a ser y a darse cuenta de su verdadero potencial. Muchos mentores mencionan cuanto aprenden y crecen gracias a su relación de mentor/pupilo.
Principios clave para el Programa de Mentoring en MSF
En los diferentes Centros Operacionales de MSF estamos de acuerdo con los tres principios clave sobre el mentoring.
Voluntario: Que sea una decisión propia es muy importante para que el mentoring sea exitosa y para que el desarrollo del talento realmente suceda. La apertura a cuestionarse a uno mismo y al desafío necesario para un aprendizaje genuino sólo puede ocurrir con el compromiso de los pupilos.
Confidencialidad: que haya una confianza completa entre el mentor y el pupilo, en el momento en el que el pupilo asume un desafío como comenzar en una nueva posición. En la relación, el pupilo debe sentir que lo principal y más importante es su bienestar y desarrollo.
NSin interferencias con las operaciones: El mentor guía al pupilo en el análisis de situaciones que enfrenta en su trabajo y tienen claro que la responsabilidad de las decisiones recae en los pupilos y en los gestores correspondientes.
¿Por qué mentoring en MSF?
Creemos en la idea ampliamente difundida de que lo que la mayoría de lo que la gente aprende, lo aprende en su trabajo. El mentoring proporciona un entorno de aprendizaje más efectivo porque combinan muchas cosas a la vez: expresar pensamientos y sentimientos sobre la situación actual en la que se encuentra, compartir conocimiento (de uno mismo, del terreno, de las estructuras y sistemas de MSF) prueba y revisión de acciones, resultados y retroalimentación.
El mentoring es una relación de aprendizaje que ofrece un buen espacio para desahogarse. Los pupilos pueden permitirse tener una lluvia de ideas durante sus conversaciones antes de ir con su jefe o su equipo. Pueden hablar sobre relaciones interpersonales difíciles en el lugar de trabajo y salir con formas positivas de manejarlas.
El mentoring es una forma muy congruente de retener nuestros conocimientos, en línea con nuestra cultura internacional. Es particularmente útil en situaciones muy cambiantes que demandan que los líderes sean creativos, que posean habilidades de resolución de problemas bien desarrolladas y la capacidad de tomar decisiones efectivas.
¿El mentoring podría ser para ti?
Sientes la necesidad de desarrollar competencias para que mejorar tu trabajo. Estás abierto al aprendizaje en el trabajo. Consideras la retroalimentación constructiva como una oportunidad de desarrollo. Estás ansioso por entablar una relación de aprendizaje con alguien que tiene más experiencia en la posición que tú, que se dedica a compartir su experiencia y transferir sus conocimientos y habilidades. Estás comprometido a tomar la iniciativa en esta relación.
¿Qué deberías hacer?
Solicita una mentor a través del gestor de programa de mentoring en tu Centro Operacional correspondiente. Esto debería suceder justo antes de comenzar en tu nuevo puesto.